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選才

    具備良好職業(yè)能力、認同公司核心價值觀與企業(yè)文化的員工是科比特防雷最寶貴的財富，是科比特防雷長期持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基石。選擇就是一種責任！我們熱忱期待具有強烈開拓精神、團隊意識、責任心和執(zhí)行力的人才加入科比特防雷事業(yè)的行列，公司也將為您提供施展才華的無限空間！ 人無完人，科比特防雷在選擇人才時，將著眼點放在人的優(yōu)勢和才能上。
    科比特對人才的基本要求是“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取薄！暗隆庇忠哉\實、守信為根本準則，包括敬業(yè)精神、責任心、事業(yè)心。

育才

    培育人才是科比特防雷每一位管理人員的首要責任，率先垂范是管理者的基本行為準則。公司要求管理人員必須擔任起“專業(yè)+導師”的角色，把自己的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、經(jīng)驗、心得體會潛移默化的傳授給有意愿、認同企業(yè)文化、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，以此在企業(yè)內(nèi)部形成一個人才再生的良好機制。
    公司特別提倡員工在工作中、案例中總結反思、持續(xù)改善，堅持在工作中學習，學習后工作。員工只有不斷地接受新知識、新技能、新方法、新思想，不斷地思考、消化，為己所用，才能保證個人和企業(yè)的成功。我們努力培養(yǎng)員工的責任心意識、敬業(yè)愛崗精神、主人翁精神、團隊協(xié)作精神。企業(yè)要成功，除了所提供的商品與服務符合市場需求外，內(nèi)部員工的向心力、團隊凝聚力以及對工作的熱情與投入度也是非常重要的因素。

用才

    崗適其能、人得其位、人崗匹配、共同發(fā)展”是科比特防雷的用才方針。為每個崗位選擇最適合的人，讓每個人在科比特防雷都能找到最適合自己的崗位。我們相信我們所有的員工都是優(yōu)秀的、有能力的，只是有些表現(xiàn)出來了，有些暫時沒有表現(xiàn)出來。科比特防雷為員工創(chuàng)造發(fā)揮自身最大價值的舞臺，將個人的成長與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，使人才的創(chuàng)新和創(chuàng)意得到最大程度的發(fā)揮。

留才

    科比特防雷重視員工個人價值的體現(xiàn)，不斷賦予員工有挑戰(zhàn)性的工作目標和廣闊的發(fā)展空間，為員工搭建展示自我的舞臺，讓員工在工作生活中不斷享受物質(zhì)、精神、知識三種財富。 科比特防雷將致力于營造一個有豐富文化內(nèi)涵、有情感的大家庭，有令行禁止、步調(diào)一致的軍隊文化，向一切可以學習的人和事學習的學校氛圍。企業(yè)與員工保持暢通的溝通渠道，員工可以向自己的直接主管提出自己的意見和建議，也可以按照公司的開放政策，向更上一級領導提出他們的問題，并可經(jīng)董事長、總經(jīng)理信箱向最高領導者直接發(fā)表健康的不滿。

    無論你有什么不足，只要你認同科比特防雷，在遇到困難和機會的時候都不輕易離開，我們就有信心和恒心為你規(guī)劃一個最適合你的職業(yè)生涯。

勵才

    我們的薪酬原則是：薪酬與崗位的價值、個人績效、部門業(yè)績相掛鉤，實行寬帶薪酬。我們努力讓我們的薪酬體系體現(xiàn)內(nèi)部公平，外部具有基本競爭力。 　　

    我們致力于走上共同富裕的道路，對每一個辛勤付出和創(chuàng)造價值財富的員工，終會得到回報，你的收入增長將和公司發(fā)展同步！